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营销力量
执行力量
领导力量
资本力量
清北智慧
工商管理
企业管理
导力量
 

【“凡事”主动管理】

 1:一定及早主动管理健康,无病时管理健康回报最 

 2:公司树立主动管理的文化,不要等到亚理想状态或出事才干涉;

 3:员工成长要主动管理,不要离职再谈条件; 

 4:系统一定要主动建,不能迫不得已才行动;

 5:资源主动整合,朋友主动结交;

 6:错误主动道歉。

 

【关键人才的管理利器】影响公司利润与战略的人才为关键人才,要采用优化管理;

1:制度要清晰,承诺要明确,干活才有劲;

2:发钱要快,做好月底发当月钱或1号发上月钱;

3:信息要透明,关键人才喜欢参与;

4:要有明星出来,关键人才需要认同;

5:必须给关键人才做5年以上的规划出路。

 

【管理中的阴阳之道】

1:一个感性的老板在煽动,一个理性的经理在执行;

2:一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;

3:一个董事长在思考,一个总经理在实践。

这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

 

【名师金言】放权配责

作为一个领导,很重要的一点职责就是把合适的人放在合适的位置上,给他充分的权利和配套的责任,让他把能力最大地发挥出来。

 

【名师金言】集体无意识

环境与惯性的力量是相当巨大的,它可以成就一个人,也可以毁掉一个人。因为环境时时刻刻都在影响着你,所以很容易形成集体无意识。

 

【7大错误评估员工方式】

1、要求员工对自己进行评估;

2、讨论人格特质;

3、过高估计“激励”的作用;

4、问临时性的问题;

5、承诺你不能实现的事情;

6、忽略先前的评估;

7、只关注近期的事情。

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